如何成为一个有魅力的主管(ppt 26页)

资料简介：

如何成为一个有魅力的主管目录：
(一)做个魅力主管
(二)是主管，还是“主官”？
(三)主管会是妖云吗？
(四)做专家们的主管
(五)高级主管的将将之术
(六)高级主管迎变策略

 

如何成为一个有魅力的主管内容提要：
主管，是导演而不是演员，是教练而不是球员，是成事者而不是做事者。
做一个主管，要有明辨是非的见识，要有接受批评的雅量；
做一个主管，要无私心，要心存感谢之心，人人才愿追随；
做一个主管，要站得高看得远，要能化险为夷；
做一个主管，要能向压力挑战，更要能突破内外变局；
这样，才是一个有魅力的主管。
……

“成事”而不“做事”
真正的主管应该是“成事”的主管,而非“做事”的“主官”。主管与主官最大的不同是在：主管是要透过策略规划与制度设计，诱导部属群策群力，迈向统一的目标。主官则只在特定领域专长，两者有系统和局部之别。
……

主管不是演员，他是个导演，他不能只演某一种角色。他应面面俱到，点燃大家的士气，赋与大家努力的目标与使命感。
做导演不做演员。主管的功能并非在“做事”,而是“成事”，如果他只求“鞠躬尽瘁，死而后己”，却不懂得运用别人的特长，则他已沦为技术人员，而不是掌握方向与大军的统帅。主管毕竟不是演员，他是个导演，他不能只演某一种角色，他不能只顾念某一方面的利益，而忽略其他人的权益，他应“面面”俱到，点燃大家的士气，赋与大家努力的目标与使命感。

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