现代企业全程生涯管理制度(ppt 83页)
所属分类:经营管理
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第一部 分 企业全程生涯管理概论
第二部分 创业期企业全程生涯管理的第一阶段
第三部分 企业全程生涯管理的实施
现代企业全程生涯管理制度内容提要:
企业管理过程的划分:
我们从管理学实践的经验出发,将一个企业的管理过程分为四个时期。
四个阶段是:创业期、发展期、成熟期、昌盛期。
与这四个时期相对应的管理危机是:领导危机、自主权危机、控制危机等。
……
价值战略:
价值战略只思考一个问题,我对顾客有什么价值?
价值战略告诉你如何发现你的价值、培育你的价值,并探求价值在什么时间、以什么样的速度向什么方向转移。
整体化营销学:
传统营销学只有4P,我认为是片面的,不完整的。
营销学是有生命力的,它应该成为组织及消费者的信仰,这就需要一个新的概念——营销教育。
……
成功的价值战略设计
被对手牵着鼻子走导致了“模仿战略”让别人设立规则是最普通和最具有灾难性的错误。
发展你自己独具特色的战略,跑在竞争的前面。
价值战略使得竞争对手变得无关紧要。
面向战略的的价值流建设
创建高效率的工作流程,满足企业的愿景(为客户提供服务并获利),是今天企业获得竞争优势的关键。
更快、更好的为客户提供服务,并提高获利的速度,是价值流建设的目标。
核心价值流是价值流建设的关键。
以企业家精神为主体的文化
企业家是企业生命力的载体,它的责任是创造一个统一的整体,而这只有在精神领域才能实现。
企业文化是一个企业价值观的体现,因此他必须以企业家精神为主体,并结合企业的实际状态来创建。
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