中小企业经营战略与人力资源管理培训(ppt 47页)

资料简介：

中小企业经营战略与人力资源管理培训目录：
1、人力资源发展阶段
2、新人力资源价值
3、应对策略
4、绩效管理

 

中小企业经营战略与人力资源管理培训内容提要：
管理者的素质和技能：
远见      区别于小富即安、有战略竞争的意识
使命      自我价值的体现，责任的意识
企业管理      心态的成熟，由个人转为团队
技术技能    获得机会、把握机会的能力，人力资源尤为突出
人际技能    沟通、协调、授权等
执行技能    必要问题的掌握，要求对原理的认知
吃亏的能力   对于合伙人、员工的利益要给与更多的保障
……

诸多绩效管理时髦：
绩效管理是实现战略管理的手段，要贯彻落实战略
绩效管理不是绩效考核，是PDCA的管理循环
平衡计分卡从“财务、客户、内部运作、学习成长”四个方面分析，确定考核指标，更加完美
战略地图、管理驾驶舱、EVA等等新的战略和目标分析方法
建立以KPI为基础的绩效管理体系，来考评员工更为科学
用鱼骨图来分析设计KPI，从战略出发，层层分解
360度评估，多角度评估员工绩效表现
考核指标要做到SMART，尽可能量化
强制比例分布，确保考核效果和奖励预算控制
绩效管理不只是人力资源部门的事，更是直线经理的职责
绩效管理不光用于奖惩，更有价值的是应用于员工培训发展
IBM、惠普、摩托罗拉、西门子等跨国公司是如何如何实践的
……

反思之后的实践认识：
企业战略的根本动因：作为“消费者”的人的需求、作为“工作者”的人的期望，以及技术
管理是不是目的，是手段，绩效管理也一样。没有最科学系统的绩效管理模式和技术，只有适合的、更为有效的
适合有效的技术和模式，取决于是否适应目的需要，是否适应环境条件
绩效管理是直线管理者日常工作的手段工具，而不应成为额外负担和麻烦。要反思为什么往往成了负担
管理出效益，也是成本。不能贡献于生产或经营的绩效管理体系，是没有价值的
绩效管理不是为了“量化”，而是要“可衡量”，不是为了考核的“精确性”，而是为了具有“牵引性”。起到指挥棒的作用
绩效管理不是为了“全面”（统统考虑平衡积分卡的四个方面），而是为了落实公司阶段和年度的经营重点。要牵牛鼻子，不是拉牛腿

 

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