大庆石油集团战略管理制度(doc 6页)
所属分类:战略管理
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第一章 总 则
第二章 战略管理机构及其职能
第三章 战略管理过程
第四章 附则
大庆石油集团战略管理制度内容提要:
集团总部战略管理职能:
(一)总经理办公会
总经理办公会是集团战略决策机构,其负责提出集团的经营宗旨和远景目标,确定集团公司中长期战略目标和发展方向,决定集团公司整体业务组合和核心业务,根据环境变化做出战略变革决策,审议并通过集团公司战略规划、业务战略规划及战略实施计划。
(二)战略与投资委员会
战略与投资委员会是集团重大战略决策的议事机构。其主要战略管理职责是:组织开展集团重大战略问题的研究;提出有关集团发展战略、经营方针政策、体制改革等重大建议;提出集团经营计划建议;对有关战略规划、经营计划进行审议并提出具体建议。
……
事业部战略管理职能:
(一)事业部是集团公司战略的执行组织。事业部的战略管理机构有总经理办公会与业务运作部。
(二)事业部总经理办公会
其主要职责是:根据集团针对本事业部确定的经营战略、中长期经营战略目标和业务发展方向,审批事业部业务战略规划及所属企业战略实施计划。
(三)事业部业务运作部
事业部业务运作部是经营战略规划的归口管理部门。其主要职责是:拟订事业部经营发展规划、两年滚动计划、年度经营计划并监督实施;指导事业部所属企业编制战略实施计划;反馈战略规划评价信息。
……
战略制定:
(一)由集团高层领导在集体讨论的基础上形成领导班子的战略思想;
(二)由战略与投资委员会根据集团领导班子的战略思想,在对集团外部环境、内部资源和能力以及利益相关者的期望进行分析的基础上,初步提出集团的发展战略建议;
(三)总经理办公会在多次听取委员会汇报和集体讨论的基础上,初步确定集团的战略发展方向与战略目标;
(四)战略规划部根据总经理办公会的意见,在委员会的指导下,制订若干战略备选方案;
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