企业战略管理课件(PPT 118页)
所属分类:战略管理
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业绩的要因和事业战略的要素
战略管理的作用:战略反映了管理者对于行动、环境和业绩之间关键联系的理解
环境
外部环境:业界分析
外部环境对业绩的影响
不同企业行为对业绩的影响(生产技术不同)
产业因素对企业的影响
SCP(结构-行为-绩效模型 )
行业构造分析框架(5力模型)
价值链
1.现有企业间竞争的决定因素
2.入侵壁垒(潜在进入者的威胁)
学习(经验)曲线
竞争效应和进入效应的案例
预期的反击也会扼制进入
3.决定供方力量的因素
微笑曲线
4.决定买方力量的因素
5.决定替代威胁的因素
产业界定
互补品体系的产业界定
业务层战略
竞争态势的谱系(spectrum)界定
完全竞争
利基产业
占优企业
寡头垄断
整个谱系中,两个因素影响竞争强度:市场结构和企业行为
基本竞争战略
低成本实现的途径
成本领先战略
差异化战略
集中战略
分散行业中的经营战略
新兴行业中的经营战略
成熟行业中的经营战略
衰退行业中的经营战略
竞争系谱和利基市场
差异化
利基市场和产品差异化
保护并利用利基市场:GAP
为什么差异化有效?消费者偏好和产品差异化
偏好和产品
汽车更复杂
横向和纵向的产品差异化
差异化和竞争
差异化通过两种影响缓解竞争
产品定位
分组口头发表课题及要求
书面报告要求
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