多元化战略的一元化思考(doc 11页)
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在一项关于多元化的研究中我们发现,世界上最成功的公司中涉及产业多元化的不到15%,进行多元化的企业最终要把75%以上的业务重新剥离出去,超过一半的公司由于多元化扩张导致了溃败。
可是我们也会发现,像GE、3M这样的跨国公司在多元化方面却取得了巨大的成功,他们不但没有陷入多元化的泥潭,却恰恰因此插上了腾飞的翅膀。
……
每个公司都渴望获得更多的利润 >利润,不断地发展。多元化是一种常见的扩张方式。当然,采取多元化战略可能会出于很多原因:
现有的市场趋近饱和,竞争激烈,利润微薄;
所经营的产品或产业正在从成熟走向衰退;
企业的经营模式和管理水平不足以在现有领域取得更大的突破;
别的领域或新兴行业出现了更大的利润空间;
为了降低总体风险,把鸡蛋放在多个篮子里;
纵向一体化以垄断更多的产业资源;
……
多元化就像一块烫嘴的山芋,吃好了能迅速壮大,吃不好反而害了身家性命。那么到底该不该多元化,什么情况下可以多元化,尤其是怎样多元化的问题一直困扰着企业的管理者们——多元化是天堂之路,还是地狱之门?
这时候,我们不得不回过头来,重新考量一些最基本的前提:
多元化有相关多元化与非相关多元化之分,程度上有很大不同。
多元化需要有明确的战略导向,不是简单的要多挣钱,要把企业做多大的问题。
多元化,尤其是进入较为不相关的业务领域,需要有强大的运营系统作支撑。
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