华融公司战略和核心竞争力分析(ppt 192页)

资料简介：

华融公司战略和核心竞争力分析目录：
一、项目进展回顾
二、华融公司战略和核心竞争力分析
三、华融公司的发展战略总体构思
四、提高华融公司的治理结构竞争力
五、提高华融公司的管理竞争力
六、提高华融公司的市场竞争力
七、报告总结
八、下一步工作安排
九、附录

 

 

华融公司战略和核心竞争力分析内容提要：
能力分析表明，华融目前的能力是“四有四没有”
1、有“房地产业核心能力”，但没有“控股投资公司核心能力”；
2、有“房地产项目公司的战术性开发运作能力”，但没有“房地产公司的战略性市场营销能力”；
3、有“股东资源竞争力”，但没有“客户资源竞争力”；
4、有“良好的学习能力”，但没有“突出的创新能力”。
由于五大客观原因，华融的“战略发展观”的形成和实施比国内先进同行某某要晚至少五年1、出生于“名门望族”，作为“大家闺秀”，能拿到好地，不愁吃、不愁穿，没有生存竞争压力。
2、房地产业本身的暴利。
3、华远原来在西城区的房地产龙头老大的地位。
4、某年发生的两大公司重组。
5、北京作为首都的特殊性，“首长工程、政府工程”多。

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