如何提前应对财务危机(doc 6页)
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在充满挑战的时代,作为企业之舟的掌舵人,你必须在雷雨云聚集之前,就为迎战恶劣的天气做好准备。是一帆风顺,还是船毁人亡,那要看你的航行方式如何。
从事拯救亏损企业与咨询业务的TeamWork Technologies公司的CEO比尔•哈斯(Bill Hass)说:"举个例子来说,如果你把现金全部用完了,那就太晚了。早在现金危机发生之前,有很多信号在提醒你注意,其中包括:你的客户群所在的行业出现了危机;竞争对手的业绩不断领先于你;财务报表出现愈演愈烈的负面倾向,如销售额不断下跌,盈利能力和销售利润率也在走下坡路;负债过高、不能履行债务契约、现金流状况不佳。"
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具体的处理计划要由公司当时的特殊情况来决定,但是有很多方案可供选择。俄勒冈卫生科技大学OGI科技学院科技管理系的主任杰克•雷顿(Jack Raiton)说:"作为债权人,银行并不想看到你出局,因为这不是他们的最佳利益所在。如果你能坦诚地与他们沟通,顺利的话,你们之间的合作关系就能够持续下去,你可以与借款人和债权人谈判,以获取新的贷款,或者请求更改还贷日期。"雷顿以前是一家公司的财务总监。
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应对现金流短缺
在财务困境时期,对资产变现力的监控和管理可能要由每月一次变为每日必行。困难时期,公司的主要目标之一是:保证现金足以支付债务。百森商学院(Babson College)的兼职教授詹姆士•拉姆(James Lam)认为,公司应该在运作良好时期就准备好应对变现力危机的应急计划。
财务顾问公司强森集团的财务顾问丽塔•加拉格尔(Rita Gallagher)认为,出售资产或出售公司的一部分,提出破产申请,或者解散公司都可能是可选方案之一,具体要看你的目的是什么。"如果是上市公司,它需要对股东承担信托义务,如果是私人企业,其管理层可能觉得更应该对雇员负责。"她继续指出,在这种情况下你不会对公司的前景表现得过分乐观。"如果你硬撑两年,然后才将公司出手,其市价肯定暴跌,你将失去你原本可以得到的,这个损失可能令公司失去自我复兴的机会。"
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