无危机转型.doc8
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帶領企業進行深化改革,是一門可不斷學習、精進的藝術。訣竅在於幫助公司每一成員重新認識現實環境
Jonathan D. Day, Michael Jung
本文譯自 Corporate transformation without a crisis
麥肯錫季刊, 2000年第4季
和個人一樣,為了回應市場發展的需要,或重要人物的到職或去職,企業也必須持續地改變。大公司幾乎天天在進行這類的改變,只是大多未被人們察覺罷了。
然而,當一家公司面臨較危急的狀況,已不能容許它慢慢改變時,它就必須以更快的速度改變自我。處在這種危機情境,企業必須斷然切斷和過去的牽連,以飛快的步調進行改變,是為轉型。
從IBM的葛斯納(Lou Gerstner)、奧迪汽車的皮區(Ferdinand Piech),到花旗銀行(Citibank)的瑞德(John Reed),這些領導公司成功完成企業轉型的領導者和事蹟,已成為商場上爭相傳頌的傳奇故事。這些轉型成功的企業建立了前所未有的強大競爭力量,進入任何領域均獲得傲人的成就,並且為股東創造巨大的財富。有哪一位企業領導者不希望達到這樣的境界呢?
奇怪的是,那些處於經營危機的企業,其領導者往往最能帶領員工創造真正的轉型成果。例如,在英國石油公司
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