战略管理咨询之经营环境(ppt 58页)

资料简介：

战略管理咨询之经营环境目录：
第一节、外部宏观环境分析
第二节、行业竞争力结构分析

 

战略管理咨询之经营环境内容摘要：
外部环境中的机遇：
机会类型：企业可赚的有政府政策钱、商业投机钱、管理效率钱、金融资本钱，只是赚不同的钱所要求的能力不一样。
机会变化：有人将我国从计划经济向市场经济转轨中的“发财”分为四个轮次。
第一轮次发政策财，天上掉馅饼；
第二轮次发关系财，幕后抱馅饼；
第三轮次发技术财，自己造馅饼；
第四轮次发战略财，小饼变大饼。
如何把握：不断发现与抓住动态变化的机会，要求企业有很强的环境应变能力。
外部环境分析方法：
一、通过收集相关资讯，运用PEST方法，找出影响企业的外部关键要素（External Key Factor, EKF）
二、对 EKF的变化进行预测
     1.定量方法：经济模型、回归分析、趋势线等
     2. 定性方法：专家评估法、脚本法等
三、对EKF进行比较，判断哪些是有利要素，哪些是不利要素

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