某公司战略发展规划咨询项目报告(PPT 187页)

内外部环境概要（一）：沈北新区国资公司战略发展的总体判断
内外部环境概要（二）：国资公司战略发展面临五大机遇、两项挑战
内外部环境概要（三）：国资公司战略发展面临四类优势、三种限制
国资公司愿景定位：以城市综合开发运营为重心，努力成为国内一流的国有大型投资控股集团
企业使命定位：“成为推动沈北新区经济发展和国有资产保值增值的平台，为社会、客户、股东和员工创造优质价值”，两个层面使命，互为前提和基础
以愿景为出发点、结合国资公司实际情况，正略钧策从企业功能、发展模式、区域和业务四方面给出了国资公司的战略定位
一、功能定位：正略钧策认为国资公司在新区应具备“资源配置、融资、资本运作”三个中心职能
利用城市资源经营这条主线将各下属公司串联起来，进行协同运作和专业化管理，整合新区的国有资源，构建起以四大主营业务为主的投资控股集团公司，成为新区唯一的城市资源经营主体
充分利用内部业务板块间的关联性，以土地成片开发为基础，促进相关业务的充分协同发展，以完成新区城市资源的建设与运营
国资公司作为资源配置平台，将新区发展赋予的使命和任务分配至各业务板块，实现“资源-资产-资本”的盈利增长
二、发展模式定位：正略钧策认为国资公司应当选用资本运作与产业运作相结合的“两合模式”，同时结合产业经营与资本运作的优势做大做强
项目组分析了三种基本的控股公司类型
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