企业危机管理咨询流程分析报告(doc 14页)
所属分类:危机管理
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一、流程图
二、资料收集清单
三、诊断重点
四.问卷设计
五.病症及临床表现形式
六.典型案例
企业危机管理咨询流程分析报告内容提要:
1.现场实际调查:企业的历史发展情况,工厂的基本布局,设备的结构,工艺技术水平,生产能力,生产方式,产品的性质和特点,市场销售的途径和状况等。
2.企业外部资料:国家对该类型企业的方针、政策和计划指标;国家、省、市、地区的有关统计资料;有关该企业的产品市场和原材料市场的情报;同行企业的情报资料以及国家对该类型企业的法律等等。
3.企业内部资料:产品目录说明书;组织机构及人员编制表;工厂布置以及设备配置图;各项经济技术指标和实际完成情况(3到5年);有关标准和规章制度;各种财务报表等。
……
基本方针
经营活动是否按照年度或长期的经营目标而进行。
经营目标是否具体体现在销售、生产等经营方针上。
企业的经营方针是否为全体员工所充分理解;
销售活动是否反映了销售方针;
生产活动是否反映了生产方针;
采购方针是否确实是依据生产计划和仓库管理的要求而制订的;
财务方针是否以获得利润为前提;
劳务方针是否切实反映了劳务管理上的问题。
……
生产计划
生产计划是否是从长期计划到短期计划分阶段制订的。
有没有确定月度生产计划。有没有月末仓促地制订而在实际执行中,临时频繁地变更生产计划的现象。
制订生产计划时所需要的基础资料是否齐全(尤其是作业时间,开动率、标准日程等等)。
制订生产计划时,都有哪些部门的人员参加(生产会议,车间会议的具体情况)。
生产计划与销售(订货)计划是否协调一致,有没有因为销售计划不完善、不准确,而导致生产计划落空的现象。
生产计划与采购计划是否协调,是否与资金计划一并考虑。
生产计划与外协计划是否协调。有无本厂有自加工能力却委托外厂加工,或者由于外协件交货不及时,而使整个进度推迟的现象。
生产计划有无由于设计和采购、外协的日程不妥当而全部落空的现象。
制订计划时有没有具体计算各车间、各道工序的工时,工时不足时(人员、机器设备等),有没有妥善的解决方法。
新产品的计划或扩充计划是否适当(机械设备和工装的计划,工时计划与人员计划,降低工时的措施、材料准备等)。
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