快速管理能力培训资料(ppt 34页)
所属分类:经营管理
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1.工程师及干部应有之素质
2.制程预防管理之类型与作法
3.落实作业标准法则
4.破窗理论醒思
5.质量的观念及异常改善的逻辑思考方法
6.现场管理查德检表
7.主管应有的正确认识
快速管理能力培训资料内容提要:
任何事情发生改善的逻辑思考方法
1.必须去追该不该发生?
2.为什么没有反应的机制能力?
3.谁应负责任?
4.到底错在哪里?
5.现在要做什么?
6.未来谁要负责?
7.怎样证明改善是有效?
8.怎样去防止再发生?
9.改善Schedule是什么?
10.是否可以量化?
11.当事者是否已知?
12.赏罚是否分明?
13.是否有教育训练?
14.是否有其它类似问题发生,且一并解决
……
质量好带来什么好处
1.可以迅速安排出货数量及交期准确
2.降低客户所有物料重工成本
3.得到客户良好口啤,赚取无形广告收益
4.让客户赚取更多的钱
5.客户自然而来
6.客户不再用派人驻厂执行检验
7.提高产品兢争力
……
整顿(seiton)
所有的物品都应该有定位.一位美国机械工程师说,他以前在辛辛那堤的工厂上班时,总要花好几个小时在找工具或零件上;直到他后来转到一家日本工厂上班之后,亲眼看到作业员人员轻而易举的找到要用的工具或零件之后,才真正了解整顿的价值.
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