管理通则之管理实战与艺术(ppt 246页)
所属分类:经营管理
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第一章:组织管理
第二章:计划管理
第三章:时间管理
第四章:人事管理
第五章:沟通管理
第六章:企业文化塑造
第七章:会议管理
第八章:团队管理
第九章:管理艺术与技巧
管理通则之管理实战与艺术内容提要:
组织分工的责任与职责:
决策者:对组织负全责,主要侧重于沟通组织与外部的联系,并决定组织的战略方针,注重良好环境的创造和重大决策的正确性(反之将承担决策错误的责任)。
管理者:必须拥有下属员工;在工作中承上启下,主要职责是正确领悟决策者的指示精神,并创造性的结合本部门的实际工作,以及有效地指挥部下及基层操作者开展各项工作(反之将承担管理失职的责任)。
……
职能式组织的优点与缺点:
明确和稳定的代价:其代价是职能式组织中的人员,甚至包括高层人员在内,往往均能明确组织的整体任务,却不知其本身工作与整体任务的关系是什么?因而形成“本位主义”。职能式组织显然是容易制定,但是缺乏弹性,常抗拒必要的适应。这种组织只能使成员将自已的工作做得好一点,而不能激发其成员接受新的观念与新的工作方式。
……
职能式组织的适用范围:
1、适用于作业性:职能式组织纵然可以适用于某一企业,其适用范围亦只能以作业性的工作为限。
2、不适用于高层管理:职能式组织纵然可以适用于某一企业,其适用范围亦只能以作业性的工作为限,而高层管理的工作非职能性的工作,因此,高层管理的组织便不能采用职能式组织。职能式原则更不适用于创新的工作。
3、不适用于创新工作:在创新工作上,各项个别的技能固然需要,但人们却不知道那些技能什么地方会需要?什么时候会需要?有需要时,人们亦不知道需要多少时间,需要多少深度,需要多少数量。因此,创新工作组织时,不能以职能式组织为基础,职能式组织是不符合创新工作的要求的。
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