某集团目标计划的设定(ppt 36页)
所属分类:目标管理
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一、某集团计划的组织与制度
二、某集团目标计划一览
三、某集团计划执行情况一览
四、某集团近三年计划一览
五、《某管理状况调查报告》中对计划问题的答题情况
六、某集团目标计划设定和检讨分析调研
七、某集团目标计划设定和检讨分析调研
八、..........
某集团目标计划的设定内容简介:
某集团每个月都有对上月度经营结果的分析检讨。分析报告由集团财务部负责提出,报告以财务预算的执行结果为主,以及对有关费用等预算执行和管理的分析。我们没有收集到或本就没有执行部门的自我分析和检讨,尤其是对改善对策的制定。——没有找到差异形成的根本原因,没有脑力激荡,没有对过程的执行检讨。
某集团目标与计划的结合,是在年度目标责任书的基础,将年度计划目标分解至月度计划目标,以此作为考核的依据,并和奖金挂钩。整个考核内容包含了量化指标和非量化的项目工作,可以说考虑了短期利益,也照顾了中长期的效益工作。考核对象针对的是集团职能部门和各版块的经营公司。
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