企业主管人员专业培训手册(2)(ppt 114页)
所属分类:职业经理人
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MTP-3:授权督导技巧
MTP-4:工作教导技巧
企业主管人员专业培训手册(2)内容提要:
代理:
内容:制造机会让他代理和该项能力关系密切的一系列工作。
重点:这里的重点是上司和前辈的勇气及体恤。
1.看似能行的,就让他代理
2.有关困难点,让他立刻报告并及时指导
例子:
让他担任会议的司仪
在外出差,指明让其代理自己的某些工作
请他代替自己出席会议之类
……
赞赏部属的方法:
感觉对方表现好时,就当场赞扬他
利用具体的事实,给对方赞许
指出所赞扬内容会带来的效益
简洁表达自己的感受
告诉对方你会再协助他,鼓励他继续努力
在众人面前赞扬他
可藉由他人来间接赞扬对方
……
问题研讨~培育与指导部属:
如何激发部属之学习意愿?
如何诊断部属之能力需求?
如何培养部属之问题意识与创造力?
如何增进部属之问题分析与解决能力?
如何提升部属之时机管理能力?
如何促进部属之目标实现力?
如何培养部属之计划能力?
如何建立合作之团队?
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