体系建设的总体设想及其设计原则(ppt 22页)
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1、现阶段背景说明
2、可能的风险
3、体系建设的总体设想
4、阶段说明
5、设计原则
6、附录
体系建设的总体设想及其设计原则内容提要:
可能产生的风险:
总体规划、启动计划、各线业务开展的严重错位可能导致整个体系建设效果欠佳,引发内外压力;
分店不规范操作,(如突击采购、滴漏跑冒)造成资产流失;
分店对总部信心下降,造成大量抱怨;致使日后工作难以开展;
初期投入的各类资源,造成浪费;例如:信息资源、资金资源、人力资源等;
总部信誉下降致使下半年收购分店速度无法按计划实现;商业谈判难度增大,投入增大;延缓体系建设速度。
……
轻启动工作准备:
建立轻启动计划,以最小代价实现初期目标(此阶段标准可以以时间或分店家数为里程碑,具体数据需与经营层讨论,由决策层确定,例300家)
尽快选定专业咨询公司,着手制定、实施符合xx现状的操作计划。
只将战略规划形成概要文字,以指导第一阶段工作;
……
建议尽快制定快速启动的短期规划设计原则如下:
制定总体规划的同时,实施轻启动计划,赢得时间,减少压力,通过实践信息反馈,修正总体规划;
保证已收购分店经营活动正常进行;
保证前期投资安全性及损失最小,有利于整体规划推动,为整体规划实施打下良好基础;
匹配收购分店速度,匹配战略库建设速度,匹配信息系统建设速度,匹配总体规划实施速度;兼顾各收购公司的差异,平衡总部各方面的建设速度;
实现xx总部的本年度计划;
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