98个企业管理妙招(doc 8页)
所属分类:经营管理
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1、战略大观
2、网络空间战略
3、创立亚洲新规则
4、营销、营销
5、小小世界任驰骋
6、危机管理
7、个体的时代
8、超脱时尚的管理
9、来自高级经理的看法
10、流行的管理方法
11、自我企业
12、胜券在握
98个企业管理妙招内容提要:
自高级经理的看法:
在过去一年里,本刊曾采访了12位亚洲行政总监。听听他们是怎样讨论各种问题的:
61. 扔掉职位说明书。某汽车公司亚洲公司总裁Satoshi Toshida(东田里志)说,他的管理风格"完全是本田风格",即鼓励自由度。"我不喜欢设立职位说明书。如果你需要,我也能给你一份。"
62. 争做亚洲的跨国公司。有些企业需要全球化。有些地区化就可以做得很好。香港的Gold Peak(编者译:金峰公司)董事长Victor Lo(罗伟国)认为,亚洲的企业至少应该考虑一下做亚洲区域性企业的可能性。
63. 分解企业。在软件开发企业Infosys(编者译:信息系统公司)里,每个项目都象一个小型企业一样经营。董事长N. R. Narayana Murthy(默迪)说:"服务性企业要想成功,很有必要授权赋能。一旦设定预算,项目中的员工就可自由决策。"
64. 别贪恋权力。某香港企业一位董事长兼行政总监对接班人问题是这样看的:"第1代、第2代及之后的经理,千万不要贪恋权力,应给充满活力的年轻人让位。"
65. 让顾客经营企业。台湾积体电路制造股份有限公司让顾客经营工厂。董事长张忠谋这样说:"顾客可以象主人一样对待工厂,可以随意改变生产计划。"
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