北京某信息技术公司管理提升刍议(ppt 26页)

资料简介：

北京某信息技术公司管理提升刍议目录：
1、前言
2、管理现状与问题分析
3、IT企业不断走向成功的要素
4、公司人力资源政策调整
5、对人力资源部主管的进言
6、管理制度体系设计思想

 

北京某信息技术公司管理提升刍议内容提要：
目前创原公司共有10个部门，呈垂直直线分布。
创原业务部门的划分，体现了创业者对公司业务的清晰认识。这在公司的初创期是非常合理的，并明确体现了决策层以业务开发为核心的价值观，可以最大限度地减少管理费用，适应公司生存期需要。这种管理部门的划分主要借鉴普通公司的管理架构，但也体现了决策层对公司未来战略发展方面的筹划。
我们能提出的问题是，在现有部门划分前提下，是否职责界定清楚、岗位明确？是否我们的部门划分建立在公司业务流程优化和合理控制的前提下？是否我们的部门都有合适的人员充实所设置的岗位？如果不是，我们是否需要重新调整？是将管理中的盲
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在高科技企业中，“人”是永远的价值驱动因素，因此人力资源管理的目标就是保证公司内不同岗位上的人能够不断保值增值，并与公司的发展相协调。为了确保这一目标，才会有针对公司的发展，适时的引进人才、设法留住人才、合理激励人才、不断培养人才、慎重淘汰“人才”。这才有所谓人力资源的规划，在此基础上建立一整套招聘、遴选、录用、考评、激励、约束等程序性的制度。
创原公司的人力资源管理是人力资源部负责，目前人力资源部只有一位副总代为管理，可以说是“ 有庙没和尚”或者“ 有方丈没弟子”。尽管公司根据自身的发展在人力资源方面不断在摸索总结，也有一定成形制度，但我们关心的不是制度本身，而是感到人力资源部门在公司范围内运作能力相对薄弱，这主要由于人员配备不齐所至。可以说，根据我们的观察，在创原公司内部充斥着“ 重技术、轻管理”的倾向，这其实是非常危险的。而人力资源的管理是所有管理问题的核心，这方面如果不能夯实，将会严重制约公司发展。
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在中国，以IT企业蓬勃发展为特征的知识经济初见端倪，IT企业都特别强调“  以人为本”的管理模式，其实不难理解。“  在IT企业中，人是最重要的资源”——这一点已经在许多IT企业取得共识。但是，如何才能真正做到“ 留住人才、用好人才、培养人才”仍然是需要认真讨论的问题。
在众多的IT企业中，人员分布的普遍状况大体上为：高级（技术）开发人员占20-25%，中级（技术）开发人员占25-30%，初级软件开发人员占30%左右，管理人员一般占20%。

 

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