通用汽车供应商管理的16步法(ppt 33页)
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一、初级评估
一、初级评估
三、选定供应商
四、产品质量先期策划和控制计划
五、投产前会议
六、样件审批(GP-11)
七、正式生产件审批程序
八、按预定能力运行(GP-9)
九、初期生产次品遏制(GP-12)
十、持续改进GP-8续
十一、成本监控
十二、问题通报与解决
十三、发货控制(续)
十四、质量研讨班
十五、供应商质量改进会议
十六、全球采购
通用汽车供应商管理的16步法内容提要:
初级评估:
一、定义:
在进行潜在供应商评估之前,对新的潜在的供应商做一个初步的现场评估,或让供应商自我评估以确定供应商是否具有基本的质量体系,合适的技术能力和良好的管理水平。
二、目的:
通过评估以确认一个新的潜在供应商是否有资格至少能进行潜在供应商评估
三、范围:
这个初步评估的过程适用于所有被认作是潜在来源的新的供应商。
……
产品质量先期策划和控制计划:
一、定义:
为确保产品能满足客户的要求而建立一套完整的质量计划 。
二、目的:
此程序要求供应商开发并实施产品质量计划来:
利用资源,满足客户要求
近早发现所需的更改
保证全部必要步骤按期完成
促进双方信息交流
以具有竞争性的价格按时提供合格产品
……
程序:
采用批量生产的百万分不合格率(R/RPPM)来监控供应商质量成效并将信息反馈于供应商和有关部门人员,以便:
与每一供应商一起确认主要问题
通过着眼于主要质量问题的整改措施来促进产品质量的持续改进
加强对质量目标,期望及成效等信息的交流作为定点供应商和年度优秀供应商的选择依据。
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