询价与供应商开发全面概述(ppt 59页)

所属分类：供应商管理

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资料简介：

询价与供应商开发全面概述目录：
一、询价
二、供应商资格认证准备
三、供应商信用政策
四、供应商风险评估
五、供应商财务状况分析
六、供应商资格认证
七、样品认证评价

询价与供应商开发全面概述内容提要：
供应商资格认证准备：
1、供应商评估的含义
2、供应商的信息来源
3、资格认证准备内容
4、寻找潜在供应商
5、向供应商所要相关资料
6、供应商关键信息
7、成立跨职能供应商评估小组
……

经营风险大小的决定因素：
公司的资产结构
产品的需求特性
行业内部的竞争地位
……

较重要的具体因素：
需求变化—其它条件不变的情况下，需求稳定风险小
售价变化—销售价格越稳定，风险越小
投入成本变化—投入成本不稳定的企业风险高
投入成本变化时，调整产出价格的能力—调整能力强，风险小。
固定成本比重—当成本大部分为固定成本时，需求下降固定成本不变，企业风险高。

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