权变管理原理分析报告(ppt 22页)

资料简介：

权变管理原理分析报告目录：
一、权变管理思想
二、环境变动与经验失效
三、国际化经营与跨文化管理
四、X理论、Y理论与超Y理论
五、企业成长与管理进化
六、新世纪的管理变革－企业重构
七、建立学习型组织
八、创新管理

 

权变管理原理分析报告内容提要：
当代企业权变的主客观原因
经营环境复杂多变，缺乏应变能力就难以生存；
竞争日益激烈，对手策略多变，企业不变就要被动；
企业自身（目标、对象要素及规模）也在变，管理必须与之联动；
现代科技使组织应变和创新具备了较好的物质基础。
……

环境变动与经验失效
市场从封闭到开放；
交易从生产者主权到消费者主权；
驾驭与掠夺（自然）到生态平衡主义；
城市化的变迁；
文化的融合与多元化；
新产品、新技术、新能源、新材料层出不穷；
经济波动与突发事件。
……

不同发展阶段的成长机制和危机
组织典型的发展过程分为五个阶段，每个阶段有不同的矛盾。
通过创新成长的阶段，会出现“领导危机”
通过指导（建章建制、树立权威）成长的阶段，会出现“自主危机”
通过委派代表（建立分权体系）成长的阶段，会出现“失控危机
通过协调成长（加强总部调控职能）的阶段，会出现”大企业病”
通过合作（更加灵活的组织形式）成长的阶段。

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