艾迪思咨询法之把握变革(PPT 85页)

参考书
《把握变革》文章结构
第一章 管理的含义
传统的管理理论
美军军官的徽章
传统的管理理论三
职能主义者观点一
第二章 观测决策质量
管理对象是人
好决策
管理维他命
爱迪思法的特点
短期与长期效益
不要执着于结果
四个角色的例子
第三章 效益与效率
短期效益与效率
企业的短期效益与效率
长期效益
长期效率
有机意识与机械意识
角色、功能、效果
第四章 角色不相称
家庭管理的例子
角色不相称
几个重要的PAEI准则
第五章 管理不当的类型
总结
第六章 针对变革采取什么措施
废物
废物的来源
第七章 责任、权力、影响
责任
职权
权力
影响
魏恩图
第八章 预测决策效率
第九章 靠什么驱动
第十章 相互信任、尊重与人的素质
第十一章 如何转化为团队协作
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学校进化与教育变革领导力培训教材(PPT 35页)

国有企业改革的新阶段(pdf 23页)

广州某鞋业公司管理与运营体系变革方案(PDF 32页)

组织发展与变革课件(PPT 69页)

与时俱进开拓创新推进国有企业改革与发展(doc 12页)

工业文明冲击下中国的变革和转型讲义(PPT 69页)