格兰仕成本管理研究报告(ppt 79页)

资料简介：

格兰仕成本管理研究报告目录：
一、格兰仕成本管理简述
二、企业管理“八大成本管理法”

 

格兰仕成本管理研究报告内容提要：
降低成本的不同思路
削减员工、克扣员工工资
压榨供应商
偷工减料，降低质量
逃避应尽的义务，例如必须的售后服务
员工保持本地区中上的收入水平
与供应商稳定合作，准时付款，给经销商全额补水，诚信经营
质量一流，消费者满意
全球市场40％份额
……

采购成本
“质量、价格、服务”的三大标准
稳定的质量
同行最低的价格
在格兰仕附近设仓库，灵活应变
连续数年，每年采购成本均能在已有的基础上再降低10％。
……

自配套问题
自配套主要从质量保证角度考虑
零部件
电力
部分零部件自配套较大程度降低成本
定时器从30多元降到10元以下
不提倡自配套，但是迫于形势，自配套比重还是较高。
按订单生产和采购
很早开始推行“零库存、大流水，产供销平衡”；
对三种库存均按订单进行管理，责任到人；
外购零部件
自制零部件
产成品
在内销和外销之间调节生产能力。

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