企业并购策略与成本分析(doc 58页)

资料简介：

目录
第一部分绪论..................................................................6
一、引言......................................................7
二、流血兼并——唐龙兼并湘民始末.................................8
三、我国企业并购失败的原因分析.................................12
四、拟解决的问题和本文的内容结构.................................15
第二部分企业并购交易成本分析及定价策略.................................16
一、企业并购交易成本分析..................................................................16
二、企业并购定价策略..................................................................17
（一）市盈率估值模型..................................................................17
（二）折现现金流量模型..................................................................20
（三）资产价值基础法..................................................................24
三、实际操作中应注意几个问题.................................25
第三部分企业并购整合成本分析及整合策略.................................28
一、 成功的关键在整合..................................................................28
一、 并购整合成本分析..................................................................30
三、并购整合策略..................................................................34
（一）企业经营资源整合策略.................................34
（二）企业资产资源整合策略.................................36
（三）人力资源整合成本策略.................................41
（四）债务重整策略..................................................................44
（五）企业文化整合策略..................................................................47
第四部分 并购案例分析..................................................................53
结束语....................................................58

 

一、引言
    随着世界经济全球化步伐的明显加快，企业面临着越来越激烈的外部市场竞争压力。为了稳定国内市场，问鼎国际市场，在未来的全球竞争中占有一席之地，不但微观企业正在寻求快速扩张的对策，而且各国政府为增强综合国力也先后出台了一系列扶持大企业集团发展的优惠政策和措施，以推动企业提高国际市场的竞争能力。正是在这样的背景下，自20世纪90年代中叶以来，第五次并购浪潮席卷全球，大型和超大型企业并购案例不断涌现，而且与前几次并购浪潮相比表现出规模更大、金额更多、范围更广、跨国并购与国内并购同步发展的特点。特别是跨国并购的迅猛发展，成为了本轮并购浪潮的一个显著特点，引起了理论界的广泛关注。

 

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