企业人力资源成本分析和控制概述(PPT 47页)
所属分类:成本管理
文件大小:4460 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载企业人力资源成本分析和控制
企业分析和控制人力资源成本的必要性
分析和控制人力资源成本的目的
人力资源成本的概念
人力资源成本的类别
人力资源的获得成本
人力资源的开发成本
人力资源的使用成本
人力资源的保障成本
人力资源的离职成本
人力资源成本核算方法
一、人力资源原始成本核算
1、人力资源获得成本的核算
2、人力资源开发成本的核算
3、人力资源使用成本的核算
二、人力资源重置成本核算方法
3、人力资源离职成本核算方法
三、人力资源保障成本的核算
人力资源成本核算程序
人力资源原始资料
对现有人力资源分类汇总
人力资源标准成本
编制人力资源成本报表
人力资源成本分析基础指标
人力资源成本分析主要指标
人力资源成本占增加值(纯收入)比重
建立人力资源成本占增加值(纯收入)比重指标的意义
人力资源成本占销售收入(营业收入)比重
建立人力资源成本占销售收入(营业收入)比重指标的意义
人均人力资源成本指标及其意义
人力资源成本相当总成本(费用)的比例及其意义
人力资源成本相当总成本(费用)的比例这一指标的缺陷
人力资源成本支出的最高限度和适度标准示意图
企业盈亏平衡点分析图
人力资源成本支出最高限度测算
人力资源成本支出适度水平测算
如何确定适度的人力资源成本控制标准
人力资源成本测算(举例)
工资成本测算(举例)
企业人力资源成本控制前提条件
企业人力资源成本动态控制(一)建立人力资源成本统计分析制度
企业人力资源成本动态控制(二)建立企业各岗位的成本责任制度
企业人力资源成本动态控制(三)建立适合控制人力资源成本的薪酬制度
企业人力资源成本动态控制(四)改进人力资源成本投入方式
企业人力资源成本动态控制(五)建立人力资源成本统计、审批、监控和预警制度
企业人力资源成本动态控制(六)人力资源成本过高时的调整办法
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告