现代企业的成本控制方案研讨(ppt 37页)
所属分类:成本管理
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一、成本的概念和实质
二、企业成本的分类
三、企业的成本控制
四、成本控制的作用
五、成本分析
六、传统成本控制与现代成本控制的区别
七、成本控制的方法
八、理论极限控制法
九、目标成本控制法
十、全面成本控制法
十一、成本控制步骤
十二、.....................
现代企业的成本控制方案研讨内容提要:
成本的概念和实质
概念:成本是用货币计量的,为取得或即将取得的商品或劳务所支付的现金或转让的其他资产、发行的资本股票、提供的劳务或发生的负债的总额。 (美国注册会计师协会AICPA)
……
企业的成本控制
在推行现代企业管理制度的企业里,要提高企业的经济效益,降低成本是一个重要的途径。要降低成本,一个很重要的方法就是开展成本控制活动。
所谓成本控制,就是利用会计所提供的各种信息资料,计算实际或预计脱离目标的差异,找出产生差异的原因,并采取措施,消除不利差异,保证目标实现的过程。
……
成本控制的作用
1.配合企业的战略选择,取得竞争优势。企业管理中,战略的选择与实施是企业的根本利益之所在,战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择,要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要,在企业战略许可的范围内,引导企业走向成本最低化。
2.追求利润最大化。在既定的企业战略模式下,利用成本、质量、价格、销量等因素之间的联动关系,以成本支持质量、价格、扩大市场份额等对成本的需要,促使企业最大限度地获得利润。
3.提高资源利用率。在资源限制条件下,通过成本控制提高资源的利用效率。当企业不能无限制地取得所需的经济资源时,成本控制的基本作用不仅仅只表现在降低成本方面,还表现在提高资源的利用效率方面。
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