企业降低成本的策略与方案研究报告(ppt 35页)

资料简介：

企业降低成本的策略与方案研究报告目录：
一.前言
二.降低成本的活动循环
三.结论

 

企业降低成本的策略与方案研究报告内容提要：
在竞争激烈的环境中，企业应该透过持续性的降低成本活动，来创造利润
当然，在降低成本的活动中，并非只是让预算费用趋近于零，而是要藉由整体的经营活动，如制造的改良，新产品的开发，作业方式的改善，员工活动及服务的改善…等，加以合理化，让相同的费用能产生较大的利益，或在相同的利益下使用较少的费用，因而提升企业的利润
此外，在降低成本的活动中，对目标的达成，将会是整个活动的核心所在
……

在整体活动项目分析中，企业高层应该率先带头行动，明示出降低成本的目的，目标及改革意识，例如:
所谓的降低成本，就是对未来每一天的损失，浪费的挑战
所谓的降低成本，是以所有的企业活动为对象，并由企业全员来推展的事务
打破保持现状即可的价值观
预算只是降低成本活动的出发点
……

降低成本规划的重点方向
效率化，节省不必要的行动
信息共享化，让纵向及横向的沟通没有误差
要有可衡量及评价的目标，且必须在设定期间内显现出效果
对于活动的过程及成果，要加以文件化
提供与活动主题有相关的讯息及方法
必须能发展到下一阶段的规划
要建构一个能统合各部门的项目组织架构。

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