战略分析与战略选择(ppt 270页)
所属分类:战略管理
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第一讲 战略管理导论
第二讲 战略分析-1
第三讲 战略分析-2
第四讲 战略选择
第五讲 战略形成、战略评估
战略分析与战略选择内容提要:
成员的角色:
导师:赋予各个学习模块的小组任务,扮演积极参与的领导角色。
小组长:负责主要的执行任务与流程掌控,与其他学习小组或外部专家进行整合知识、沟通交流的协同作业。
副组长:随时补充最新的知识学习能量。
小组成员:学习的主体,参与研讨,提供不同的换位思考角度意见
……
案例分析优点:
1.寻找问题的根源—找解决方法简单,寻找问题的症结难。
2.锻炼分析能力--案例讨论的目的不是发现事实或解释现象,而是要提出建议、制定决策。以个人的分析来作为引证,从案例中的数量、质量的证据来支持论点,训练敏锐的思路与严厉的推理能力。
3.经验的交流--把过去所得的经验互相交流,温故知新,采纳其他人的精湛见解与方法,增进自己的知识与技巧。
4.未来的启示--为未来可能的挑战做好伏笔,可以避免重蹈覆辙
……
进行问题诊断:
它的现状如何?(即公司的现状)
从逻辑上分析,它在过去是什么样?(即过去一直做的)
它应该是什么样?(即为了实现目标必需要做的)
通过与理想状态的比较,论证变革的必要性或揭示现实的不足之处。
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