战略危机变革管理的集成研究(PPT 59页)

资料简介：

第一讲 管理模式与方法的演进
第一节    不确定性时代的管理模式
第二节    战略危机变革管理集成的含义
第三节     研究方法的演进

 

战略危机变革管理的集成研究
第一讲 管理模式与方法的演进
一、不确定性时代的特征
2、缺少信任
3、充满风险
4、资源短缺
5、错综复杂
影响未来管理工作的各种挑战
二、战略、危机与变革的管理模型
2、内容
3、耦合：三个核心管理职能的互相作用
（1）危机意识融入战略管理过程
（2 ）变革公式
第三节     研究方法的演进
思考与讨论
第二讲    集成的重点在执行力
一、什么是执行力
2、执行力的概念
执行力概念包含了下面六个含义：
二、执行力的基本组织原则
2、二八定理（帕累托法则）
3、保龄球原理（空隙时间法则）
4、奥康剃刀
5、TNT法则
三、把握执行力的三个核心流程
四、如何提升执行力
2、执行力差的具体表现和结果
3、提高执行力应提高的八项能力
领悟能力
计划能力
指挥能力
控制能力
协调能力
授权能力
判断能力
创新能力
4、提升执行力应具备的管理心态
执行中的情绪韧性
思考与讨论题

..............................

上一篇：战略为导向的企业绩效体系的整合与管理概

下一篇：某公司战略推演(PPT 74页)

某国际度假城战略策划报告(PPT 211页)

某集团双十一合作策略方案(PPT 41页)

战略管理培训讲义(PPT 252页)

深圳科技工业园总公司战略实施方案(ppt 120页)

谈判各阶段策略课件(PPT 196页)

房地产行业投资策略(PDF 59页)