某电器公司品牌战略方案(ppt 33页)

所属分类：品牌管理

文件大小：604 KB

下载要求：10 学币或VIP

资料简介：

某电器公司品牌战略方案目录：
A.科龙电器实施多品牌战略既有必要性也有可行性
B.多品牌战略应采用以科龙、容声为主的“2+X”模式
C.尽快引入容声空调是真正实施多品牌战略的重要一步
D.科龙应成为科龙电器的“高档品牌”，容声为“大众品牌”，分别以“技术创新先锋”和“优质实用”作为对客户的核心价值
E.科龙电器应从技术、质量、价格、服务、渠道、宣传、组织各个方面区分两个主导品牌，加大其目标市场的针对性
F.从现有模式到“2+X”的过渡应该快捷、平稳
G.品牌发展必须有相应组织机构、流程和投入作保障

某电器公司品牌战略方案内容提要：
多品牌战略应采用以科龙、容声为主的“2+X”模式：
科龙、容声应成为科龙电器的主导品牌
科龙、容声应分别定义在高、中档次上
科龙、容声两个主导品牌应有全系列产品
科龙、容声两个品牌应无区域限制(但在进入国际市场的速度上有所不同)
华宝、三洋科龙是在定义于特定产品类别、区域及档次的辅助性品牌
“2+X”即可以有效地发挥多品牌的优势，又可以避免多品牌管理上的过度复杂
……

容声品牌的机遇：
空调市场依然处于成长期 (”春秋时代“)
新品牌进入难度低 (如：飞歌、长虹、TCL、新科、金松、LG等)
经销商喜欢操作新品牌 - 利润高
空调与冰箱同属于制冷家电
……

科龙冰箱引入的成功也增加了容声空调成功的把握：
预计今年科龙冰箱将占冰箱总销量的7-8%，虽然没有达到预期的目标，但在一个已经
相当饱和的市场上取得这样的成绩已经不错
容声空调与科龙冰箱相比，占有以下优势：
空调还是一个成长期的市场，而冰箱已饱和
容声的知名度远远高于科龙品牌
与科龙冰箱的目标竞争对手海尔相比，容声空调的目标竞争对手(美的、春兰)并不强大
但容声空调成功的前提是：
尽量快地推出
有足够技术投入和产品保障

..............................

上一篇：特劳特品牌战略培训教程(ppt 46页)

下一篇：品牌传播战略--低成本打造强势品牌(ppt 3

品牌植入新营销模式分享会(ppt 36页)

精品资料网 m.cnshu.cn