战略管理培训资料(PPT 135页)
所属分类:战略管理
文件大小:1445 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载战略管理
课程教学说明(一)
课程教学说明(二)
教材及主要参考书:
课程导言(1)—企业家最重要的能力是什么?
课程导言(2)—如何认识企业竞争力
课程导言(3)—案例录像:跌到的巨人能否站起来?
企业经营战略制订及实施步骤(课程体系)
第一章绪论
一、战略的含义及特征
(一)战略的含义
(二)战略的特征
二、战略构成
三、战略层次
四、战略管理及战略管理系统
五、战略管理理论的演进
本章作业及思考题
六、孙子兵法与现代战略管理
第二章战略环境分析
二、外部环境及分析
(一)行业环境(结构)分析
案例分析——战略转折
新进入者的障碍
原有企业的反击
(四)供应商讨价还价的能力
(五)购买者讨价还价的能力
(二)宏观环境及分析
(三)企业内部环境分析
马鞍山“十一五”规划
主动承接东部发达地区经济辐射全力打造现代制造基地
四、环境分析与战略目标(自学)
作业题:
BSDZ分析法(增长率—市场占有率矩阵法)
SWOT分析矩阵
行业吸引力—竞争能力分析法
企业战略体系构成
第三章战略选择与评价
核心竞争力与基本竞争战略
第一节基本竞争战略
基本竞争战略的比较分析
第二节不同发展阶段的战略选择
一、新兴行业战略选择
二、成熟行业战略选择(1)
二、成熟行业战略选择(2)
案例分析健力宝沉浮的战略思考
案例分析—健力宝大事记(一)
第三节不同竞争地位的战略选择
增长战略
集中生产单一产品或服务战略
同心多样化战略
一体化战略
联合多样化战略
合并
稳定增长战略
防御战略
第四节战略评价与选择
二、战略评价与选择的方法
BSDZ咨询公司:“业务包”理论
“业务包”理论(图示)
通用电气公司的战略业务计划方略
三、战略评价与选择中的误区
1、利润误区
2、规模误区
3、购并误区
4、多样化经营误区
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告