战略制定的三项任务讲义(ppt 37页)
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一、什么是战略
二、战略制定的第一项任务——战略远景和使命
三、战略制定的第二项任务——目标
四、战略制定的第三项任务——战略
五、影响战略定位的因素
战略制定的三项任务讲义内容提要:
管理上,人们对战略还没有统一的定义,解释“STRATEGY”各抒己见:期定义:战略是使公司“适应”其所处的环境;
“战略既是预先性的(预谋战略),又是反应性的(适应性战略)”
“战略体现人们未来的目的与意志,”“人们必须为实现未来的目的而去行动”
“战略是一份计划;战略是一种诡计;战略是一种模式;战略是一个定位;战略是一种观点。
“企业战略具有简单、易懂、影响巨大等三个显著特征“简单”是指,如果你不能在5分钟内描述出你的战略,你就根本不知道自己的战略是什么?”易懂“是指战略的内容应该是清晰明白的,战略的影响是巨大的,深远的和不可预测的”。
……
战略是公司管理的“游戏计划”(game plan),用以满足顾客需求,建立一个有吸引力的市场地位,成功的竞争和达到公司经营绩效的目标。
战略为管理者达到组织目标而采取的一系列决策与行动,用以获得战略竞争能力和获取超额回报
战略是一个组织长期的发展方向和范围,它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势,从而实现利益相关方的期望
……
构思战略远景的方法
围绕人类的基本需求—使公司更有能力或更高效地满足已有的需求
引导需求,公司的社会责任
思维张力,独特而可行的构思
预见力—对外部环境因素变化的敏感和变化规律的预见能力
获取资源与挖掘潜力—资源的战略性运用。
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