柒牌营销中心运作程序分析报告(doc 10页)
所属分类:运营管理
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市场管理部
1)人员设置:片区主管 名,专管员 名。
2)整体工作目标:巩固,完善管理现有市场,积极开发和配合总代理开发未开发市场,通过有效的管理,促进与提高销售,巩固现有市场,做强做大品牌,实现某年营销目标。
3)运作内容:
市场管理部片区主管、专管员直接对本部门的主管负责,市场部主管直接对营销中心营销主管负责,市场管理部对开拓市场、管理市场,实现某年销售目标负直接责任。
……
专管员配合部门主管做好如下各项工作:
A)对各代理店、直属厅及仓库的工作监察与管理。
B)做好导购员培训。
C)做好售后服务,调、退货的管理,统计工作。
D)做好广告,企业形象、画册、VCD、POP促销等读者论坛与实施。
F)做好商务资料的存档,收发工作。
H)做好各类信息,销售统计、分析、反馈工作。
G)做好日常往来业务话记录与反馈。
……
专管员与各部门工作衔接
A)营销资料、合同文件等分类、分区域存档,统计各片区月销售额并上报。
B)市场信息,当年产品月库存报表统计、分析上报。
C)货柜制作、装饰品制作、广告策划。
D)导购员培训。
E)售后服务。
F)直营店管理。
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