运营管理培训教材(PPT 86页)
所属分类:运营管理
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开课目的与要求
我们的学习目标
TOC的管理思想
TOC的管理思想(续)
如何管理瓶颈和设计流程?-9rules
如何管理瓶颈和设计流程?-9rules(续)
运营活动过程(例)
运营类型的划分—产品制造型
运营类型的划分(续)—服务提供型
注意两大类运营活动的区别——产品制造型与服务提供型
请注意:
运营管理概念
如图:典型的原始设备制造商供应链
我们再来看看松下公司——
我们再看看丰田公司——
企业利润来源于降低成本的不断努力之中—丰田长久竞争力的来源
例:ACC和DJC的不同竞争策略与运营绩效
例:ACC和DJC的不同竞争目标与运营绩效(续)
ACC如何提升竞争优势?
换一种方法看问题……
换一种方法看问题(续)……
运营管理与企业竞争力
公司战略类型
经营战略类型
运营战略
制造业运营战略框架
制造业运营战略的任务
运营战略对于提高企业竞争力的作用
世界级的制造厂商WCM=JIT+TQM+TPM+SCM+EI
案例1:西南航空成功的秘诀
美国西南航空公司的竞争力优势要素:
案例2:格兰仕微波炉
案例3:小村庄的送水问题
此时,比尔却在思考:
案例启示:企业运营战略决策要素主要包括:
思考题:
制造模式的历史演变
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