运营转型5步法(PPT 49页)

准备阶段
组建小组 – 成员选择
数据收集与分析
诊断阶段
运营转型并不只注重于局部的改善，更要注重三圈的联动
对卓越运营的三个方面进行诊断
运营系统 – 分析
对管理系统的活力进行诊断
员工的理念调查分析
设计阶段
未来状态设计 – 设计顺序
确定未来管理系统的模板
未来的关键业绩指标体系
设计未来状态理念行为的模板
未来规划举例
从…到…设计举例：运营系统
从…到…设计举例：管理架构
从…到…设计举例：理念和能力
计划实施阶段
针对各个发现的问题和改善措施，制定相应的执行计划表
并在执行过程中对进度进行跟踪…
…同时对业绩指标也要密切跟踪
使用看板管理加强对流程的跟踪
实施过程中运用大量应用分析和解决问题的工具推进工作
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广东移动深度运营竞赛案例(PPT 34页)

城市一卡通发展与电信运营商合作可行性分析(PDF 36页）

信息产业公司产品生产部运营管理制度汇编(DOC 32页)

某专卖店运营五大系统(PPT 95页)

某置业投资有限公司运营与管控方案(PPT 68页)