某企业项目经营管理方案(ppt 26页)
所属分类:项目管理
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一、项目经理的10条规则
二、项目经理的职责
三、项目经理的技能
四、培养项目经理所需要的能力
五、项目团队发展成长的阶段
六、项目团队的效率
七、团队有效工作的障碍
八、项目工作中的冲突
九、时间管理
某企业项目经营管理方案内容提要:
项目经理的10条规则:
弄清项目经理所面临的问题、机会和期望
明白项目团队中将会有冲突,是团队发展中的自然产物
弄清谁是利益关系者,以及其他的活动目标
意识到项目管理必须精于领导(Leader intensive)并灵活机动
明白判断项目成功的四个标准:
预算、进度计划、效绩标准、客户满意
……
为组建一个和谐的团队,你必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人
你所表现出的情绪——无论正面还是负面,都将是你的团队成员培养品质的基础
避免安于现状或因小事迷失目标
有效的时间管理,资源管理和目标管理
首要任务是:计划、计划、计划
……
项目经理的职责
计划——高效明确项目目标,并就该目标与客户及内部取得共识,并落实具体进程的计划
组织——分工明确在时间与预算前提下,做出承诺,并营造工作气氛
控制——跟踪调整,及时发现问题。
项目经理是通过计划、组织、控制来领导项目工作。
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