某连锁建设项目现阶段问题分析(ppt 22页)
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一、现阶段背景说明
二、可能的风险
三、体系建设的总体设想
四、阶段说明
五、设计原则
六、附录
某连锁建设项目现阶段问题分析内容提要:
第一阶段:轻启动工作准备
建立轻启动计划,以最小代价实现初期目标(此阶段标准可以以时间或分店家数为里程碑,具体数据需与经营层讨论,由决策层确定,例300家)
尽快选定专业咨询公司,着手制定、实施符合某现状的操作计划。
只将战略规划形成概要文字,以指导第一阶段工作。
……
第二阶段 正规化作业
全面导入推广作业规范和信息系统,完成商品配送体系和采购体系,
督导和培训全面开展;
实施总部作业流程,全面推广分店作业流程;
……
第四阶段:全面提升
调整初期的战略规划,全面制定战略实施纲要;
重点建立“四网合一”电子商务平台,全国主干线及最后一公里的物流配送体系,第三方采购平台,数据挖掘及增值服务的设计;
上述四系统与第三阶段成果对接实施,形成有机整体;
全面整合系统,衍生其它商业机会;
整个系统持续提高及管理改善。
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