品牌管理中心的年度工作计划(doc 36页)
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1、品牌综合管理部
2、企业文化部与《奥园会》杂志社
3、信息技术部与《奥园》杂志社
品牌管理中心的年度工作计划内容提要:
工作重点:
一、认真深入地学习奥园品牌发展战略,了解奥园文化内涵,并不断关注外界信息。品牌管理部是奥园品牌战略的执行者,只有全面了解了奥园品牌的内涵后,才能真正的在市场建立企业的品牌形象;定期收集业界的动态,为品牌推广工作提供参考。
二、认真统筹奥园全年度品牌推广计划,结合各项目开发实际情况,项目品牌与企业品牌有机结合,双拳同时出击。
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营记者,经营媒体,与媒体建立广泛的友好关系。
1、积极主动地与各媒体合作,建立一套灵活、高效的媒体关系体系,并通过体系来整合各媒体的优势,为我所用,对提升品牌创造良好的宣传环境。
2、做好媒体公共关系管理,以更人性化、更细致、更具针对性来搞好媒体公关,并通过整合各大主流媒体社长、编辑高端媒体资源入手,全方位地与媒体建立友好合作关系,做到降低成本,有效管理。
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经营业主,提升企业品牌美誉度:
1、合置业、物业公司等制定一套经营业主的工作策略,提升奥园美誉度。
2、延续泛销售成功经验,整合奥园会在业主中广泛宣传泛销售模式,积极配合销售扩大泛销售队伍。
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