如何有效制定年度培训计划(PPT 43页)

一、培训的起点——培训需求分析
1、组织分析——企业现状盘点
岗位任职资格管理与人才梯队建设的关系
有效的培训需求
培训需求分析的流程
二、培训的“技术”含量所在 ——课程体系设计
1.课程体系需要“技术”性地开发与管理
培训课程设计、开发与管理体系
机构与讲师筛选和内部培训师培养
2.课程开发的分层分类
举例：一体化实施步骤
三.培训第三步——制定培训计划
培训平台有效运转——通过有效培训管理
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工商系文艺部工作计划(DOC 15页)

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某年度公司培训计划方案(DOC 34页)

2008年公司年度工作计划(doc 10页)

宁波贝发集团责任中心年度目标卡final.doc28

信息系统年度工作计划编制及执行流程.ppt7