何为有效的管理者(ppt 34页)
所属分类:领导力
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第1章 有效性是可以学会的
第2章 认识自己的时间
第3章 我能贡献什么
第4章 如何发挥人的长处
第5章 做好优先重要的工作
第6章 决策的要点
第7章 有效的决策
第8章 结论:必须学会有效性
何为有效的管理者内容提要:
有效性是可以学会的:
一、为什么我们需要有效的管理者
二、什么是管理者
三、管理者面对的现实
四、对有效性的认识
五、有效性可以学会吗
六、如何培养有效性
……
认识自己的时间:
一、时间对管理者的压力
二、时间诊断
三、砍去浪费时间的事
四、集约分散的时间
计划留在纸上,留在美好的动机上
对最稀有的资源(时间)进行管理
应该花的时间与实际所花时间不一致
……
如何使专家的工作有效
知识工作者生产思想、信息与概念
专长本身不产生“成果”
(与专家的合作产生成果)
知识工作者的责任是让人理解专长
(把专长与整体联系起来)
知识工作者的责任是为成果作贡献
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