研究院管理诊断分析报告的设计(ppt 54页)

资料简介：

研究院管理诊断分析报告的设计目录：
第一章：前言与说明
第二章：广西综合设计院在前进
第三章：广西综合设计院内部主要问题分析
第四章：基层员工对企业改革态度的问卷调查
第五章：广西综合设计院解决方案框架建议

 

研究院管理诊断分析报告的设计内容提要：
技术服务型核心能力的形成包括其历史技术积累和创新能力，但在技术日新月异的今天，学习创新能力，已经成为最重要的发展动力。人才的再教育成为企业的重要内容，综合设计院近年对人才培育的投入已经非常大，在可以预见的时间内，这些投入会产生显著回报，在一定意义上，综合设计院应该成为一个培养应用型人才的大学。
……

思想动员：
辩论、演讲和交流：
管理重要还是技术重要
改企建制的思考
对院经营发展的看法
重在过程，不在结果。促使员工思考，激发思想变革
……

管理流程作为提高效率的重要管理工具，被广泛的应用于较为复杂和涉及工作人员较多的工作过程。遗憾的是这一管理工具并没有被有效地利用到综合设计院的管理实践中，客户的抱怨、员工的抱怨、领导的管理烦恼等多数出自管理流程不规范、不合理、不清楚。

 

..............................

上一篇：国有企业诊断与咨询报告(ppt 165页)

下一篇：某酒店人力资源与成本控制诊断报告(ppt 3

某建材城的咨询诊断提案—访谈分析部分(ppt 20页)

嘉诚-香港隆基-集团公司企业诊断报告(ppt 208页)

企业营销不协调的诊治(doc 7页)

某运输集团总部管理状况诊断及改进建议(doc 43页)

民营企业的管理诊断(doc 31页)

企业组织自我诊断与自我改善(ppt 16页)