嘉诚-香港隆基-集团公司企业诊断报告(ppt 208页)

资料简介：

经过两个月的调研、分析，嘉诚管理顾问组已完成第一阶段工作
嘉诚管理顾问先后分成财务分析、长江分析、营销、行业研究、战略组开展工作
具体内容
 取得长江99年至今的财务数据并进行分析
 进行长江未来三年的收入、成本、利润、和三大表预测（相应附注）
长江公司资料40余份：
经营状况资料
过去3年经营会议题
所有销售记录资料（4年，10万条）
人员结构资料
组织结构与各部门职责
财务报表
人事管理制度
长江下属子公司深入访谈
深入访谈数十位中、高层经理人员
嘉诚管理顾问投入大量的人力进行行业研究工作
具体内容
长江总部销售部访谈
所有销售记录（10万条）分析
十余家经销商、驻外销售办事处访谈
长江在东北、华北地区市场地位调查
顺德地区、华润、立邦、阿克苏等厂商调查分析
研究建筑、船舶、汽车、道路等9个相关客户行业资料收集和分析
9个涂料领域资料收集
产业结构、竞争状况、所需核心能力
大量的外部访谈，包括行业专家、客户行业专家、竞争对手等
涂料行业分析讨论会
涂料细分领域分析讨论会
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薪酬诊断与再造教材(PPT 43页)

老客户业务诊断交流报告(pdf 73页)

市场营销再造CRM能力诊断报告和组织模式(PDF 67页)

企业管理咨询的诊断(ppt 16页)

华凌空调集团企业管理系统诊断(ppt 46页)