某建材城的咨询诊断提案—访谈分析部分(ppt 20页)

资料简介：

一、访谈分析（组织氛围）
二、访谈分析（组织职能）
三、访谈分析（组织执行）
四、访谈分析（组织创造）营销和品牌

 

构建价值流综合绩效改进体系
进行品牌定位和市场营销策划
实现金太阳的第二次腾飞
访谈分析中的矛盾
一、管理层对公司的满意程度低于公司职员，但变革期望却低于公司职员
二、基层职员和管理层的满意程度相对都较高，但归属感却很低
三、公司的管理现状和竞争形势比较严峻，但基层职员和管理层的满意程度却较高，并且自我评价很高
四、管理层自我评价较高，但满意度较低，且变革期望也低
竞争环境分析
  优势（S）：
  现有的汉西、小东门、王家湾、顺道街建材市场在当地已经形成了一定的销售、物流规模，多年的运营在商务、民用装修装饰方面在武汉市民中有较强的口碑效应，短期内人们的消费习惯难以改变；
  弱点（W）：
 本地建材超市几乎空白，现有的几乎都是清一色的“建场——招租——收租”式的低业态市场，布局不合理，设施简陋，功能单一，缺乏经营个性和先进管理手段。有的经营秩序混乱，商品质量不保证等等；

 

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