现代职业经理人的七把金钥匙概述(ppt 148页)
所属分类:职业经理人
文件大小:1582 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载现代职业经理人的七把金钥匙概述目录:
一、你的挑战(一)----变革
二、你的挑战(二)----角色
三、你的挑战(三)----心态
四、你的挑战(四)----工作压力
五、你的挑战(五)----不理解
六、你的挑战(六)----职业发展
七、你的挑战(七)----管理
八、你的挑战(八)----职业道德
九、中层管理的特点
十、最佳的机遇
十一、极大的挑战
十二、面对挑战的对策
十三、有效学习的策略
十四、体制变革的挑战
十五、市场经济的特性
十六、...............
现代职业经理人的七把金钥匙概述内容提要:
只可惜:有的经理人却
缺乏进取心:熟视无睹
不学习:用不上
等.靠.要:大事有老总,小事有小兵,自己呢…….
局限思考:皇帝不急急太监
自以为是:企业靠的是群体智慧,好想法要经过讨论交流才有可能变成一个好的方案
中层管理的特点
多维度管理:高;中;基
很强的执行能力:角色认知;管理技能;经验
业务与管理的两难(销售;生产;财务;研发)
创新与守成的两难:创新----模式
短;多;琐;浅
……
极大的挑战
加入市场逐步放开
世界500强的90%进入中国:形成商业奥运会(必须具备世界水平和世界眼光)
50~60%资金盘旋在中国上空
民营企业活力旺盛:荣毅仁,张剑张跃,刘永好
国营企业逐步转变:结构,产权,模式,体制,制度
总体竞争会愈来愈激烈:5~10年
……
中层主管的任务
建设与领导团队:中西经理人的区别
建立程序与标准:将来的项目及时达标,不能让高层主管多次过问.
实施管理与考核
培育与激励部属
系统化与可控性
管理的定义
有效的运用各项资源:管理的灵魂:严格
以适切的方法:中国企业最大的问题:概念不清
达成组织目标:文书和寄资料
各项活动:中国企业只考虑:关系和机会(墨守成规).
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告