乱了头绪的经理人之时间管理与授权培训课件(PPT 42页)

课程目标
议程
学习目标
列出工作任务单
确定处理工作任务的先后顺序
什么是目标?
目标的表达(示例)
设定目标
目标设定原则
制定战略
制定行动计划
计划
管理者要学会如何授权，
必须先要克服两个障碍
如何授权
授权时
课程目标回顾
行动方案
..............................

上一篇：如何评价公司资源能力与竞争力(PPT 62页)

下一篇：中高层经理全面管理技能实战训练教材(PPT

某发电站总经理年度工作报告(doc 6页)

职业经理人12项修炼(PPT 48页)

公共管理学课件(PPT 44页)

哈佛经理决策技巧(doc 18页)

职业经理人的五项修炼培训课件(PPT 79页)

狼性的领导原则讲义(PPT 45页)