学习白沙集团的企业文化(doc 48页)
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1、用“简单”挑战自我……2
2、穿过复杂走向简单……3
3、简单管理的“白沙版”……4
4、企业的目的很简单:创造顾客……8
5、争取企业价值链的全景式简单……9
6、诚信是简单管理的灵魂……13
7、头脑清醒意志坚定的人才是最简化的……15
8、简单管理是一种智慧……16
9、表述是简单的 执行是复杂的……18
学习白沙集团的企业文化内容提要:
用“简单”挑战自我:
实现简单,是一个挑战自我、战胜自我、超越自我的过程。
在白沙集团“泡”了一周的时间。早上从宾馆到公司,晚上从公司到宾馆。在会议室里,在办公室里,在车间里,在员工食堂里,在宾馆的咖啡厅里,我们采访了大约20位白沙的管理者和员工。晚上,我们脑中装着很多东西,这让我们兴奋,也让我们思考。
尽管采访是围绕着白沙所倡导的“简单管理”展开的,但我印象最深的,还是“鹤舞白沙,我心飞翔”这句广告词。两块巨大的白沙广告牌矗立在机场的蓝天之下,吸引着你的眼球。其实这两者之间的关系,很容易找到:你想飞翔吗?那就让自己尽可能简单!
……
简单管理就是自我管理:
我非常看重卢平总裁提出“职业化”的语境,把“职业化”的要求和微软的“离破产只有18个
月”、“华为的冬天”以及海尔“战战兢兢,如履薄冰”相提并论,她实际上是从企业生死存亡的角度来
思考问题的。“以此为生,精于此道”也就有了更深刻的内涵。
如果在简单管理和“职业化”之间寻找一种逻辑关系,我认为就是“自我管理”。简单的过程就
是“精于此道”的过程,只有“精于此道”,才能复归于简单。两者皆系于个人的努力、提升和发展。
……
显然,在国内企业管理界已是“宗师”级的张瑞敏对GE研究甚深。如果被要求只能列出韦尔奇对GE的一个点上的贡献,大多数人无疑会选择把GE做成“小杂货店”的传奇。要知道,韦尔奇上任时,那个“创办103年、沾有爱迪生传奇神话、34万名员工、350个业务部门、43个战略事业单元”的GE巨人最终不曾穿上水泥鞋与人赛跑,就是韦尔奇创造的奇迹。至于韦尔奇大刀阔斧、化繁为简的变革行为,那只是达成他“向小公司学习”目标的手段而已。
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