企业如何进行文化管理(ppt 68页)
所属分类:企业文化
文件大小:2337 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载企业如何进行文化管理目录:
一、企业为什么需要文化管理
二、企业文化基本常识
三、企业如何进行文化管理
企业如何进行文化管理内容摘要:
冷战结束以后,经济全球化进程明显加快。在经济全球化过程中,跨国公司通过国际性经营,追求最大利润,使世界范围内投资、生产和销售的无序竞争状态加剧。21世纪经济全球化的趋势将更加明显,我们会看到真正的全球企业、全球产品、全球市场、全球营销。经济全球化将进一步带动市场国际化,其结果必然使竞争白热化。
1、全球化的竞争是不对等的竞争。
2、全球化竞争使市场更加难以预测和控制,经营风险加剧。
3、全球化竞争表面上是产品的竞争,实际是资源(含人才)和文化的竞争。
4、全球化竞争对企业最直接的影响是:不是光荣地生就是悲壮地死,就是不让屈辱地苟活。
21世纪管理的挑战——客户的挑战:
在市场竞争日趋激烈的今天,客户对企业的要求已从“满足型”向“满意型”过渡。即从对结果面(产品质量)的满足提升到对组织过程的满意,因为客户相信:
结果来自于供应商良好的组织过程,只有组织过程的优良才能保证结果的可持续性、稳定性。
客户已从传统的价值链下游提升为企业最为重要的相关利益方,客户不光是企业利润的来源,而已成为企业存在价值、管理体系的最高评判者。
国际上著名的企业在战略任务书中已明确地将“顾客价值最大化”的目标,摆在了与“股东价值最大”目标平起平坐的位置。顾客满意也不再是战术层面的问题,而已提升到了企业战略的高度。
21世纪管理的挑战——战略风险的挑战:
企业在全球化的过程中有很多风险。这些风险可分为四类:
宏观经济风险、政治或政策风险、竞争风险、资源风险。
战略风险是与某一项战略决策有关的风险,其中有可能部分或者全部涉及上述所有风险。任何风险都是变化的,因此战略应对风险的管理应该是动态的。战略风险对企业的战略决策具有非常重大的影响,与资源配置,产权形式,投资大小等许多重要决策有关。
1、这些风险是可以规避的,但是绝对躲避不了。
2、不去利用风险寻找机会,是最大的风险。
3、全球化竞争中的胜者,抗打击能力都很强,因为它为失败做好了充分的准备。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告