怎样成为一名优秀的主管(doc 34页)

资料简介：

怎样成为一名优秀的主管目录：
一、主管的角色定位与角色意识
二、主管的管理职责
三、主管的成长——从技术（业务）人才到管理者的转型
四、如何做一名主管？——主管的管理工作
五、现实中的主管
六、管理是科学、技术与艺术三位一体的统一
七、管理的科学性与艺术性的根源
八、提升领导力，做一名优秀的主管——认识管理科学，掌握管理艺术
九、管理的艺术（漫谈）

 

怎样成为一名优秀的主管内容提要：
信息传递角色
（1）监控者：接受大量信息，作为组织内外信息的神经中枢，如处理各种信件。
（2）传播者：将从外部或下属获得的信息传递给组织的其他成员，如对外提供信息，参加总结会等。
（3）发言人：向外界发布有关组织的计划、政策、行动的信息，作为组织所在行业的专家，如参加董事会，负责向外部发布信息。
决策角色
（1）创业者：从组织和环境中寻找机会发动能够带来变革的计划，如制定企业发展战略，参加、主持对创意和改进方案进行评估的会议。
（2）混乱处理者：当组织面临重大的、意外的混乱时，负责采取正确的行动，如针对混乱和危机制定战略。
（3）资源分配者：作出或批准组织中的重大决策，如制定日程、寻求权威，从事预算，为下属制定工作计划。
（4）谈判者：代表组织参加重要的谈判，如合同谈判。
……

职能部门管理者
1、参与制定公司战略
2、制定公司范围的方针、政策和标准，通过考核与监督，保证执行的一致性
3、就各事业部的任务、战略、经营计划与预算问题，向公司的高层管理者提出建议
4、就各事业部的职能部门工作，向公司高层领导者提出专门性的建议
5、制定职能部门的系统的战略、目标和职责
6、对于关键岗位的任命、工作标准的设置，以及考核评价，提出建议
7、在需要的地方提供职能方面的服务
……

主管的决策职能与执行职能
（1）主管的决策职能
决策职能在主管的职能中处于第二位
主管应参与组织的战略决策，但在决策主体中居于次要位置
主管在决策活动中主要是负责SBU的子战略决策和部门的战术决策
（2）主管的执行职能
主管的执行职能是第一位的
主管对所负责的部门工作的任务和绩效承担责任
主管对组织的责任：组织使命和目标的承诺、组织制度和程序的执行
主管对上级的责任：接受任务、接受检查、汇报工作
主管对下属的责任：任务分配、授权指导、监督检查、考核奖惩、培训发展。

..............................

上一篇：主管人员必修《人力资源总监教程》（下）

下一篇：职业经理人必备的七把金钥匙(ppt 148页)

爱多区域经理入职培训(ppt 37页)

百万年薪经理人的成功启示(PPT 28页)

森林资源调查数据库系统分析设计说明(DOCX 52页)

公共管理学引导与案例(PPT 59页)

经理人应具备的素质(ppt 49页)

管理能力提升有效培训教材(PPT 59页)