项目的成本管理与预算(ppt 146页)
所属分类:成本管理
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1、成本管理的基本概念
2、PMBOK的成本管理过程
3、项目资源计划的确定
4、项目成本估算与预算
5、项目成本控制
6、使用软件管理项目成本
7、软件项目成本管理案例分析
项目的成本管理与预算内容提要:
软件项目的成本控制实在太难,按项目预算几乎是不可能的。
不可能的理由是:
(1)需求不确定,因此,项目工期不确定、费用无法控制;(2)项目采用的技术先进,技术风险很大,因此,费用无法控制;(3)软件开发是一个个人行为,因此,人员的积极性、工作效率、 配合情况等,不像其他行业的项目那样,可以准确地预测。因此,工作效率无法确定;
(4)项目具有独特性,没有历史资料可以借鉴。因此,成本估算带有很大的盲目性。等等。
……
软件项目成本的总体控制:
原则:
(1)总额控制
(2)指标分解
(3)动态调节
(4)明确目标,分清管理责任
成本分解:
(1)收入
(2)支出
(3)税后
……
影响项目维护成本的因素:
(1)产品需要继续发展的因素:
(2)项目目标没有被认可的因素:
(3)产品质量不稳定的因素:
(4)维护移交困难的因素:
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